员工周汇报、部门月总结管理规定

集团公司各部门：

为加快集团公司发展建设，严格执行例会制度，完善“员工周工作汇报、部门月工作总结”管理，进一步提升全体员工工作效率、工作质量和专业技能，做到工作优质高效，当天工作当天完成，总结成绩查找工作中不足，制定下一步工作计划。紧跟时代发展快车，促进公司健康有序发展，特制订本规定：

一、员工周汇报。分管领导或部门负责人每周一组织召开周例会进行总结安排工作，按照“十五五规划”的要求，依据员工本人工作职责和分管负责工作任务，对照总结自我检查：本周工作任务、已完成工作任务及未完成工作任务情况，制订下周工作计划措施。周汇报表要每周六或下周一上报，由部门经理检查上报分管领导审核后，分别写出核查工作优劣、整改评定意见，报董事长、总经理监督审核。工作质量工作效益低劣、不达标，未按时上报等，绩效考核。

二、部门月总结。每月30日前各部门在员工四次周汇报基础上，由各部门负责人汇总部门员工本月工作任务、已完成工作任务及未完成工作任务情况，汇总编制月汇总报表（后附部门月工作任务、完成和未完成工作任务情况明细）、存在的主要问题及下月工作计划措施。于次月5日前上报（节假日顺延），由部门经理上报，分管领导审核后写出核查工作优劣、整改意见，报董事长、总经理监督审核。工作质量工作效益低劣、不达标，未按时上报等，绩效考核。

三、收集汇报监督。集团办公室每周一*时前、每次月5日前依规收集、监督、整理员工周汇报、各部门月总结报表。检查周汇报、月总结是否依规上报；是否合格达标；部门经理、分管领导对周汇报、月总结工作审查是否严格认真，审查签署优劣整改意见，手续是否齐全达标。办公室工作不力，不坚持原则，不严格执行本规定，工作质量低劣、影响公司工作开展，绩效考核。

四、上报流程。部门负责人搜集编制汇总上报，分管领导监督检查、评定工作优劣签署意见。办公室收集上报董事长、总经理监督审核后，由办公室转交绩效考核小组进行工作优劣评定计分，对员工当月工作效益、工作质量优劣考评计发工资，促进提高各项工作落实执行。

备注：以促进工作、提高工效、相互学习为目的，部门负责人、分管写出评语及哦优劣意见。